」 北約祕書長史托騰伯格(Jens Stoltenberg)11日警告:「任何關於盟友不會互相抵禦的建議都會損害我們的安全,包括美國的安全。

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陈绍楠 2025-04-05 11:10:50 9167万源南路河北省唐山路北区

在他的小說中,具有強烈的左翼批判色彩,尤其殖民者/被殖民者與資本家/工人農民的對比相當明顯,導致遭受統治當局的查禁,不畏懼強權,依然筆耕不輟。

依致病機轉,乾眼症可以分為淚液分泌不足造成的「缺水型」,以及淚液蒸發過快的「缺油型」乾眼症。黃楚軒醫師說明,前者主要是因為基礎分泌量下降導致水份不足所致,後者則是因為瞼板腺功能障礙影響油脂層分泌,使眼淚蒸發過快無法保留在眼表所致

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另以標記再發現法(mark-resight)估算,採用街貓在野外的三年存活率配合TNR之處理量,推估出街貓總數為16780隻,因此台北市街貓總數預估可能在9061到16780隻之間。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。為了管理上的需求,例如評估TNR的成效,也需要了解貓隻數量,才能進而擬定後續的防治策略。立刻點擊免費加入會員。但若未絕育過的貓隻耳朵因打架或意外受傷,造成缺角,也會導致誤判。

在每個樣區黃昏至午夜時間,採用沿線調查法與定點調查法進行同日但不同時的調查,每種調查方式一天調查一次,每個樣區重覆調查五天。Photo Credit: 台灣大學空間生態研究室 將調查發現的所有街貓位置套入台北市行政區分布圖,可以發現鄰近山區的士林區與北投區查到的街貓數量最多,而辦公商業大樓較多的南港區則最少。「就算是數位轉型,也不是所有新技術都要自己投入,技術也可以用買的、用租的。

當時他因此理解到,在2015年FinTech開始引起媒體關注時,為何玉山可以不斷引領市場創新。」而玉山金控的「科技DNA」,就存在於企業文化裡。2015年摩根大通集團(JPMorgan Chase)執行長Jamie Dimon,對投資人發出「矽谷將吃掉華爾街」的警語,宣告FinTech將改變金融產業。而陳昇瑋認為,金融業推動轉型時,如果希望拆解科技議題並有所突破,科技人必須參與其中。

他們沒有先入為主,願意承認自己不懂新科技,並用交流的態度邀請學術界一起來研究。因為領導人信任科技,玉山不盲從或抗拒新技術。

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今年剛滿27歲,正值青壯年的玉山,只想要不斷打破「習慣」,未來玉山金控也將持續擁抱數位、擁抱科技,在台灣華爾街進行矽谷式的華麗轉型。」他指出,「容錯」不代表什麼都能錯,而是可在實驗、沙盒環境裡先大膽嘗試。因此他認為,當科技人一同參與業務策略的制定,才能透過「第一性原理」的思考方式,拆解金融業的轉型需求,並理解每個產品和服務為何存在、某個技術能為哪一種產品帶來價值,以及哪種技術非得由金融業來做。當聊天機器人在2017年開始被科技業拿來「玩」時,玉山已找上IBM和LINE,嘗試在客服端導入聊天機器人。

」Photo Credit:TNL Brand Studio玉山金控科技長,陳昇瑋因此,在協助玉山金控將數據分析應用於ATM設點、分行績效評估後,他再與玉山合辦「玉山校園黑客松」活動,進一步發現玉山金控積極擁抱新科技的氛圍,來自於領導人本身信任科技,以及由上而下推動數位轉型的企業文化。但創新怎麼可能『只許成功、不許失敗』呢?」他認為玉山不僅眼光看得長遠,背後也有信念支撐,才能建立容錯文化。為什麼會這樣?或許從企業產學合作經驗中可見端倪。我們要做的是挑選技術,而非被技術挑選。

用「第一性原理」拆解議題:挑選技術,而非被技術挑選當科技人跨入銀行,將對金融業帶來什麼改變?Tesla創辦人Elon Musk當年就是運用「第一性原理」拆解電池議題——即屏棄當時市場生產電池的固有技術,改將電池的構成物質全部分解,從電池製造的「基本事實」( Fact )出發,進而創新 ——因而找出電動車電池成本大幅降低的關鍵因素,推動電動車普及化。2006年,台灣金融業一度引入資料分析,爭相建立信用風險團隊,但幾年後因為看不出明顯效益,許多團隊幾乎都解散,僅有玉山建立的大數據分析團隊CRV(Customer Risk & Value)留存至今。

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大家以為其他人都正在實現,然而大數據、人工智慧等新科技早已從「顯學」變「玄學」,儘管檯面上談了又談,卻沒有企業願意分享做了什麼、怎麼做、帶來什麼影響。最後呈現給消費者的金融服務,依然必須完好無缺

「許多組織只看短期效果,兩、三年內沒成效就解散。」而玉山金控的「科技DNA」,就存在於企業文化裡。」另外,相較於網路科技領域習以為常的「容錯文化」,金融業環境往往較為嚴謹,這也讓陳昇瑋開始思考,該如何打造科技人才的舞台?「並不是金融業難以建立容錯文化,而是目前還沒看到明顯案例。當聊天機器人在2017年開始被科技業拿來「玩」時,玉山已找上IBM和LINE,嘗試在客服端導入聊天機器人。最後呈現給消費者的金融服務,依然必須完好無缺。「技術迭代太快,有時候金融業『不做什麼』往往比『做什麼』更重要。

因此他認為,當科技人一同參與業務策略的制定,才能透過「第一性原理」的思考方式,拆解金融業的轉型需求,並理解每個產品和服務為何存在、某個技術能為哪一種產品帶來價值,以及哪種技術非得由金融業來做。2006年,台灣金融業一度引入資料分析,爭相建立信用風險團隊,但幾年後因為看不出明顯效益,許多團隊幾乎都解散,僅有玉山建立的大數據分析團隊CRV(Customer Risk & Value)留存至今。

而陳昇瑋認為,金融業推動轉型時,如果希望拆解科技議題並有所突破,科技人必須參與其中。因此,當多年前不少金融業還把第三方支付平台視為「敵人」時,玉山卻是台灣第一家引入美國PayPal和中國支付寶的銀行業者。

「就算是數位轉型,也不是所有新技術都要自己投入,技術也可以用買的、用租的。「速食的產學合作關係就像『頭痛醫頭,腳痛醫腳』,導致企業一旦頭痛,只想拿到藥丸速速解決,不願探索為什麼痛、如何治療。

為什麼會這樣?或許從企業產學合作經驗中可見端倪。因為領導人信任科技,玉山不盲從或抗拒新技術。但創新怎麼可能『只許成功、不許失敗』呢?」他認為玉山不僅眼光看得長遠,背後也有信念支撐,才能建立容錯文化。「與其說產學合作,不如說玉山的心態更像『從中學習』。

大家以為其他人都正在實現,然而大數據、人工智慧等新科技早已從「顯學」變「玄學」,儘管檯面上談了又談,卻沒有企業願意分享做了什麼、怎麼做、帶來什麼影響。從科技人轉為金融人,他坦承自己過去對金融業一無所知。

而這個團隊,就是陳昇瑋目前所領導的「智能金融處」前身。三年後,玉山再度領先同業,找來素有「台灣資料科學教父」之稱、同時也是台灣人工智慧學校執行長的陳昇瑋,擔任全台灣第一位金融體系的科技長。

因為由上而下推動數位轉型,不僅組織敢於大膽嘗試,也不需要用短期的投資報酬率(ROI)來評估科技投資效益。」Photo Credit:TNL Brand Studio不少專家都曾分享,幫企業進行數位轉型時,最常聽到就是「我們以前不是這樣做的」。

同一時間,台灣多數金融業雖然開始關注FinTech趨勢,但僅有少數真正著手進行改變。我們要做的是挑選技術,而非被技術挑選。」他指出,「容錯」不代表什麼都能錯,而是可在實驗、沙盒環境裡先大膽嘗試。「成功的數位轉型案例一定來自Top-Down(由上而下),領導人的想法往往決定這間企業轉型的成或敗。

畢竟在一個領域待久了,人們通常會產生慣性,不再質疑工作流程中不合理之處,因為「習慣」,就以為「合理」。陳昇瑋觀察到,企業面對新科技應用議題,往往是拿著預先設定的題目請學者們協助「解題」,當學者認為議題值得繼續深入探索時,企業通常會因為「現在用不到」而嘎然中止,這樣的合作模式不免令陳昇瑋感到有些可惜。

用「第一性原理」拆解議題:挑選技術,而非被技術挑選當科技人跨入銀行,將對金融業帶來什麼改變?Tesla創辦人Elon Musk當年就是運用「第一性原理」拆解電池議題——即屏棄當時市場生產電池的固有技術,改將電池的構成物質全部分解,從電池製造的「基本事實」( Fact )出發,進而創新 ——因而找出電動車電池成本大幅降低的關鍵因素,推動電動車普及化。那一年,玉山將電子金融部升為數位金融事業處,是台灣首位在內部體系設立數金長的金融業者。

更重要的是,「容錯文化」正是促成這一切創新的基礎。2015年摩根大通集團(JPMorgan Chase)執行長Jamie Dimon,對投資人發出「矽谷將吃掉華爾街」的警語,宣告FinTech將改變金融產業。

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